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快看漫画陈安妮:焦虑是创业者的常态

潮商 2019-07-19 08:10:31

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2017年,对企业家们来说,既是挑战,又是机会。和每年一样,我们在2017年年底采访了70位各行各业的商业精英,用他们的视角解读这一年。


采访名单中有互联网巨头的CEO,也有风头正劲的创业公司的创始人;有网红企业家,也有略显神秘的商界大佬;有在中国打拼的跨国公司高管,也有在外企的中国老大。


我们试图通过他们的答案,来窥视并记录中国最重要领域的重要变化。以下是快看漫画创始人、CEO陈安妮的自述。


来源 | 财经天下(ID:cjtxzk)

采访整理|徐鑫


2017年12月初,快看漫画完成了D轮1.77亿美元融资,整个融资流程还算蛮顺利的。完成融资的那一瞬间是这一年我印象最深的时刻。由于这笔融资金额是行业内最高的,我突然意识到公司到了一个新台阶。后面不只是做自己的事这么简单,我们还有责任,要思考怎么让行业变得更好了。

 

这正好是个契机,给了我们内部一次比较深刻的反思机会。除了总结过去做得好与不好的地方,核心团队成员们也一起探讨了一个问题——快看漫画要做成怎样的一家公司。

 

由于快看漫画在在线漫画行业处于领先位置,在很多问题上我们扮演着先行者的角色。比如国内还没有出现所谓的国民级IP,有些基本行业规则可能也没有完善。对快看漫画来说,在这些领域,我们要去做第一个吃螃蟹的人。这也是过去一年里我遇到的最大挑战——我们没有可以模仿借鉴的对象,很多事情都需要自己去摸索解决。

 

在这样的背景下,我觉得能否往前走,就要看团队是否用心了。毕竟很多事情考验的已不是具体的技能,而是看做事的人是不是用心做原创,有没有足够的使命感。所以我们招人也会选择有使命感的人。相比具体技能,我们更看重一个人是不是热爱漫画这个领域。

 

快看漫画未来要保持这种领先的位置,核心还在优秀内容的生产能力。接下来最重要的是要让中国的漫画生态建立起来。这里面有很多点,包括参与到漫画培育的过程中,培养新人;建立针对作者的经纪人和服务体系,帮助作者解决好他的福利问题、工作环境问题;在制作环节帮助作者一起去创造更好的内容。这些都是非常重要的,也是快看漫画要做的事。

 

最近几年,行业里经常提IP开发。我觉得还是要回到那句老话,上游的建设是最重要的。如果没有好的内容,去做IP衍生意义其实不大。对快看来说,做IP衍生,第一要精品化,不能为了衍生IP而做一大堆开发。在整个过程里,关键是有没有最好的内容,最适合去做IP化的内容,这是打造IP过程中的要点。追本溯源,我们会在构建内容创作者生态方面持续努力,去培养中国最优秀的漫画作者。

 

未来,快看漫画会专注漫画领域,往下游发展,把好的漫画做成衍生的动画、电影和电视剧。

 

公司在高速发展的时候,在压力方面倒是没有什么特别的感受。因为我从小就喜欢做内容,现在是做我所爱,并且我认为做出好内容是快看的使命。这当然要求创始人不断去学习。人肯定会有焦虑感,但焦虑其实是创业者的常态,调整好心态去面对就行了。压力太大时,我一般解压的方式是吃各种美食,有时候也会去看看漫画。

 

最近有一本书让我很受启发,书名叫《原则》,这是桥水基金创始人雷·达里奥写的,最近刚刚被翻译成中文。我觉得最特别的地方在于,书里面不是教创业者一些具体的方法论,而是教创业者怎么树立自己的原则。作者还提到要始终保持心态上的开放性,这是创业者正确认知世界的一个很重要的方式。


创始人作为公司的决策者和头号人物,最大的问题就在于,觉得自己什么都是对的,有时候会忽略建立一个让别人发声的环境。所以,我觉得保持这种开放性很重要。当然,这并不意味着失去主见,创业者还要保持独立思考,有自己的原则。这些理念在快看发展中也是有借鉴意义的。对于快看漫画来说,我们保持开放的心态,我们也有始终坚持的原则。比如欺骗是绝对不可以的,真诚和团队精神都是我们所必须坚持的。

 

快看三年做到行业第一,发展很快,我自己也变得非常繁忙。我所有的时间都被工作占满了,几乎没有业余时间。从前我喜欢打羽毛球,唱歌,弹吉他,写毛笔字。现在我很久没有去做这些事了。这种放弃虽然有些遗憾,但我觉得人总是有最重要的事情需要去做,有舍有得。对现阶段的我来说,最重要的事情就是要把快看漫画做成全中国最好的在线漫画内容平台。


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